提起化工，或许你会想到烟囱中冒出的滚滚浓烟，或许你会想到大量的污水排入江河湖海，或许你会想到散发着刺鼻气味的高塔。很多人看来，化工是地地道道的夕阳产业。

然而一场“三色革命”正在滨化集团发生着：

——绿色，循环经济产业链、低耗能、绿色化学是环保的颜色。

——蓝色，新能源、新材料是科技的颜色。

——红色，诚信立业、人才为本、勇担社会责任是理念的颜色。

滨化集团用“颜色”改变传统化工“傻大黑粗”的成色，朝“百年滨化”的目标迈进。

环保是绿色的——多领域领跑全球全国

滨化作为全国氯碱行业第一家自主淘汰落后的隔膜法生产工艺厂家，被全国氯碱行业协会确定示范企业在全国推广。2016年，滨化离子膜烧碱单位产品综合能耗以311kg标煤/吨位居第一的成绩，再获年全国重点耗能产品能效“领跑者”标杆称号。4万吨/年氧阴极烧碱装置是全球首套工业化运行装置，实现了全球氯碱行业的革命性突破。

早在1980年，滨化就提出，安全和环保是化工企业生死存亡的两大关键。多年来，滨化致力于打造国内一流绿色化工企业，在实现企业快速发展、盈利能力和市场竞争力不断提高的同时，坚持走循环经济和可持续发展之路，节约能源，保护环境，安全生产，促使企业、社会与环境协调发展。

在滨化的整个工业体系中，烧碱产生的氯气都被环氧丙烷、三氯乙烯、四氯乙烯、氯丙烯等消化使用；废渣建成建材砖，销售到河北、天津等地，仅2016年就生产各种型号粉煤灰砖1.77亿块；滨化副产氢气1.6万吨将借助清华工研院氢燃料电池技术成为重要能源……生产中产生，系统内吃干榨尽，循环经济产业链让企业实现了环保效益和社会效益的双丰收。

滨化2005年建设的国内首套烟气脱硫装置，二氧化硫脱除率高达99.2%，被列为山东省烟气脱硫样板工程；污水处理效率位于国内同行业内领先水平，目前已实现了超低排放，污水在线监控系统与环保局联网实时监控。凭借一直以来出色的环保工作，滨化股份先后获得了“山东省环境友好企业”、“山东省环保先进企业”等多个荣誉称号。

科技是蓝色的——核心技术优势成为企业宝贵战略性资产

2004年，清华大学化工系把招生专业“化学工程与技术”改为“化学工程与工业生物工程”。化工越来越多的在做生物、材料的研究，貌似所谓的传统意义上的“化工”在高校，或者至少在科研领域，已经不存在了。

“一些电子级产品成本5000元可以卖到20000元一吨。”滨化一位负责人介绍。前景越让人心动，向科技要效益的决心就更大。化工产品的成色来自科技的蓝色，关键是核心技术。几十年来，滨化荣获省、市科技进步奖、专利奖10项、拥有11项发明专利和24项实用新型专利。滨化的核心技术优势已成为企业宝贵的战略性资产。

在环氧丙烷生产工艺中，滨化股份拥有3项实用新型专利和多项专有技术。目前，公司环氧丙烷装置技术和运行水平均处于国内领先水平，装置各项消耗均优于国内装置,投资额仅相当于同规模引进装置的1/4。

滨化国内首家研发并成功运行膜法脱硝装置，大幅降低生产成本，避免了剧毒化学品的使用，得到中国氯碱工业协会和国家工信部的大力推广。

滨化对引进的日本氯工程电解槽实施节能改造、建设项目引进国际先进的伍德公司第四代、第六代电解槽，氯碱装置整体综合能耗达到311kg标煤/吨，领先于全国329.23kg标煤/吨的能耗平均水平，荣获“中国石油和化工行业能效领跑者标杆企业”称号。

目前化工学科正面临着空前的发展机会。能源方面，氢能源的制备和储存技术、燃料电池和新型绿色能源的开发，都是研究热点，也是目前社会急需的技术。当前，滨化正在盐化工、精细化工、新材料等领域不断延伸产业链。 2016年8月，滨化与清华工研院就新材料、新能源的开发利用等多个领域的合作达成共识，拟在轻量化材料领域、电子气体、动力氢、功能化材料等领域进行技术开发与合作。目前，滨化与清华工研院的项目交流合作正在有序推进。

理念是红色的——胸怀和责任决定了企业能走多远

诚信是滨化精神内核的重要基石。

在滨化的一处建设工地，一位施工负责人拉住滨化集团董事长张忠正，“你就是这个企业的负责人？”“是啊，你有什么事？”“我们给别的企业干的活还有10年以上的款项没要回来的，你们的款说什么时候到位就什么时候到位，你们的活我们愿意干！” 

张忠正说，以诚信立企业，换来了声誉的长期回报。“我们的工程干的特别快，质量要求再严，人家也来干”。因诚信带来的更多良性效应也正在显现。目前企业进口国外大牌通用设备的公司在滨化投标价格大幅度下降，甚至比在他们国内价格高不了多少。“就是因为我们信誉好，能定期付款。”这也让我们看到下面这组数据时不再感到惊奇：中国企业500强，企业负债率只有30%，自2001年以来累计上缴税收300亿元。2017年2月被授予“中国最具影响力企业”荣誉称号。

企业更高层次的竞争是人才的竞争。

“前几年可真是难为死人”。对于人才的渴求，公司领导曾心急如焚。“设备可以花钱买，但是人的素质不能买”，中低档向中高档转型，规模型向效益型转变，要转变就需要加大投入提高装备水平，关键是技术和人才在哪，不然转调创就是空话。例如：“按现在我们的产能，陶氏化学去一半人也能干了。陶氏一个操作工随时就能在线检测化验并身兼多职，咱们就得分别安排一个质检员、一个化验员等。

滨化集团从上世纪90年代就提出：“创新是企业的灵魂，人才是创新的主体，学习是成才的源泉”。多年来，滨化集团与清华大学、中国石油大学合作，通过远程教育让很多中专生考出本科。大批基础人才解决了当时的成长困境。2016年与清华大学的合作更是给滨化打开了高端人才引进之门。

胸怀理想，脚踏实地。近年来，滨化集团从基础管理、科技开发投入、营销管理、现金流的管理入手推动工作职则100%落实，工作目标100%完成。一个个“职责落实年”、“责任落实年”、“执行力落实年”让企业朝着“百年滨化”的目标迈进。

3月30日，市委书记、市人大常委会主任张光峰在滨化集团调研座谈会上提出，“要在转型升级上走在前列，要在科技支撑上走在前列，要在安全生产上走在前列，要在生态环保上走在前列，要在服务社会上走在前列。”推动产业集群由粗放经营向集约经营转变、由要素驱动向创新驱动转变，未来就是寻找、制造、培育更多滨化的过程。