金税三期优化版上线以来，根据省市局的工作部署，高新区分局，统一思想、明确责任、迅速行动、确保质效，将双轨试运行工作落实到全员、全业务，紧把四个关键点，坚决打赢继“营改增”后的又一场硬仗。 一是领导高度重视，占领思想“制高点”。省、市局部署双轨工作后，分局迅速召开换版工作部署会议，成立金税三期工程应用软件换版工作领导小组，下设领导小组办公室，抽调参加省局金三换版视频会的业务人员，成立综合业务组、技术保障组、后勤服务组，组成“换版特攻队”。多次召开座谈会、调度会，统一思想，细化任务，营造同心协力驭金三的改革氛围。 二是组织全员培训，覆盖业务“基本点”。联合国税局，制定全员培训方案，组织全员、全业务培训；针对不同岗位需求，提供包括发票类、票证类、申报征收类、管理服务类、法制类五大类业务培训；优化培训环境，与信息中心合作，启用多台电脑，确保“一人一机”，为培训顺利进行提供硬件保障；培训结束后，组织接受培训的全部人员进行业务测试，确保业务工作人员全部覆盖、全部会操作。 三是保障工作落实，消灭数据“疑难点”。全局干部职工发扬连续作战的优良传统，开启“五+二”“白+黑”工作模式；从大厅、管理科、中心所各抽调一名业务骨干，成立业务测试小组，运用金三预生产环境进行虚拟业务办理，一旦出现异常数据，立刻通过核对、修正、补录等形式消灭“僵尸”数据；其他工作人员在保证日常工作的情况下，比照岗位及工作流程配置表中的岗责进行测试，每晚利用下班后时间进行业务补录；由各科室负责人轮流牵头，每晚召开金三专题工作会，对当天业务完成情况进行督导。 四是做好宣传工作，迎合纳税人“聚焦点”。发挥大厅“青年文明号”先锋作用，利用办税服务厅、纳税人学堂、门户网站、手机微信、微博QQ等多种宣传载体，向纳税人做好宣传解释工作，印发“金三”宣传材料，将金三优化版上线的时间安排详尽告知纳税人，取得纳税人的理解支持。 截至目前，高新区分局金税三期工程优化版双轨试运行工作有条不紊进行，对金税三期优化版中新建的6个系统、本地特色11个软件以及总局保留的6个系统做了全面细致地了解。分局共办理业务675笔,其中税务登记105笔，变更登记65笔，税费种认定72笔，发票代开28笔，申报数233笔。