一是多元化选拔。整合岗位练兵比武、人才库建设、后备干部管理等工作，将个人绩效成绩优异同志、市级以上人才库成员和在急难险重任务中表现突出人员，通过定期专项选、随机定向选、领导推荐选等形式纳入递进式人才培养规划，实行台账管理，构建了多元化人才选拔机制。
二 是差异化培养。根据不同干部能力特征，以“理论培训+能力提升”模式量身开展个别培育、专业培养、岗位锻炼。2016年先后选派6名青年同志到知名高校进 行能力提升培训，抽调17名岗位能手参与“营改增”试点等中心工作，推荐1名优秀干部到地税系统挂职交流，建立了差异化人才培养机制。
三是常态化使用。依托绩效管理和“数字人事”系统，定期对各级各类人才能力素质、履职情况、日常绩效等进行综合分析研判，并按一定比例分别确定近期可使用、中长期培养人员。对符合提拔使用资格条件的干部，按照优势叠加原则优先提拔使用，形成了常态化人才使用机制。
