一是强化组织领导。成立了以局长为组长，分管局长为副组长，各相关部门负责人为成员的金税三期工程应用软件换版工作领导小组，全面统筹金税三期工程应用软件换版工作。确定牵头科室和配合部门，对各项工作层层进行分解落实，形成了配合协作、齐抓共管、全局一盘棋的工作局面。
二 是认真做好集中测试准备工作。辟出专门场所，认真搭建测试工作环境，按照金税三期系统优化版客户端设备的配置要求配置相应的设备，同时从各部门抽调骨干人 员，成立集中测试工作团队和测试问题管理小组，明确其职责和工作要求，按省局部署开展全业务功能测试，尽最大可能发现、解决系统运行中存在的问题。
三是建立健全各项制度。出台了五项制度，即：领导小组会议制度、集中测试每天例会制度、问题管理工作机制、项目责任制度和应急制度，建立健全科学明责、全面履责、严格问责的工作机制，为推进金税三期换版各项工作提供保障。
