为进一步学标杆补短板，转机制促发展，全面执行省、市“工作落实年”的活动部署，进一步探索新旧动能转换、“双招双引”、重点项目推进机制，优化营商环境，完善产业格局，学习标杆单位的工作经验和先进做法，以学促改，化学为做，推动园区实现高质量发展，2月21—22日，由滨州工业园区党工委副书记、管委会主任李建汉带队，赴济宁高新区进行对标考察学习。

考察组一行先后参观了济宁高新区展览馆、如意集团、华为山东大数据中心，并就如何提高新旧动能转换实效，如何推进“双招双引”，如何有效进行开发区体制机制创新，如何完善重点项目服务等问题进行了深入探讨学习。

据悉，济宁高新区在“双招双引”机制改革上成效显著，为服务“双招双引”工作，特设两个“双招双引”支撑单位，分别是人力资源服务中心和园区发展服务中心。招商引资方面的体制改革，为高新区改革做了前置试点。济宁高新区的招商引资体制从2017年8月开始改革，从分散管理机制改革合并为投资促进局，根据专业需要和产业特点多角度、全领域网罗人才，改革后的投资促进局一举成为高新区人员最多的部门。围绕重点项目招聘专业人才，为企业的发展提供人才支撑和技术支持。围绕六大支柱产业，成立了专门的招商部，进行产业招商专业招商。为进一步拓宽招商渠道，高新区从济宁市的大中型企业和辖区企业中还聘请了部分企业负责人为招商顾问，通过企业的力量搜集信息拓宽渠道，从而实现以商招商。

项目来了，签约落地，落地之后如何服务是个难点，为此济宁高新区成立了10个下属园区，目的就是抓好本园区产业和招商引资项目落地的事宜。投资促进局向10个下属园区派出招商分局局长，作为衔接和纽带。遇到重大项目落地，则实行指挥部机制，“双招双引”指挥部主任是分管主任，通过及时召开部分会商解决实际问题，出现问题挂牌督导。同时，建立健全项目的准入和联审机制，不需要土地的项目，由投资促进局为主；对需要土地的项目，由管委会牵头，召开项目论证，对重大问题形成纪要，提交党委办公会研究。

华为山东大数据产业园就是高新区服务招商的有力实践，华为2016年在济宁市委市政府推动下落户高新区，高新区承诺为华为提供完备的基础设施，为此，高新区专门成立了宁化数据公司，承担基础设施的建设，进而促进了华为的落户和发展，目前，华为已经成为高新区区域发展的“大脑”，华为生态圈辐射周边，产业链向上下游延伸，起到了带动高新区智能提升的核心作用。

此外，考察团一行还就财税体制改革、土地利用及项目审批等方面的工作与济宁高新区领导进行了深入探讨。此次对标学习活动让考察组一行受益匪浅，参学人员纷纷表示，此次学习既开阔了眼界，又学到了“真经”。打铁需趁热，2月25日，园区就此次对标学习活动组织召开了专题会议，进一步学习济宁高新区的先进做法，立足园区实际研究相关提升发展的措施，为下一步工作的开展理清思路夯实基础。