新常态下,山东经济发展有哪些新内涵、新特征?将呈现怎样的趋势性、规律性变化?立足山东实际,如何认识、适应、引领经济发展新常态?带着这些问题,本报记者赴全省各地深入采访,与各界广泛交流,形成这组调查报道,希望能对实际工作有所裨益。

适应、引领新常态,首先要正确认识新常态。

在新常态下,经济发展固然有许多困难和问题,但更有机遇和希望。要抓住机遇,应对挑战,迫切需要厘清认识,调整心态,把握势态,保持奋发有为的良好状态。

调整心态

新常态需要一颗平常心

正确认识一个具有挑战性的新事物,良好的心态是基础。

从各地的经济发展表现来看,有让人担忧的一面,但掰开了分析一下它的成因,又实可以平常心对待之。

2月9日,位于广饶县的山东昊龙集团宣布破产。昊龙总资产15亿元,银行负债20亿,辉煌时名列“2012山东百强企业”第60位,当年营业收入178亿元,在广饶企业中列第五。它的倒下,着实让周边企业感受到新常态的严酷。

3月19日,济宁高新区管委会有关人士对记者预测:全区大小企业近千家,今年将要“死掉”相当一批。这样的话,记者在东部的荣成和龙口、中西部的邹平和茌平也曾听到过。

当日,记者来到位于金乡县的山东如意数码科技印染有限公司。这家公司90%的市场份额在非洲,去年以来由于结算货币尼日利亚元贬值1/3等原因,企业利润下降。下降多少?接受采访的人士不愿透露。但从公司董事长孙利明刚过元宵节就去非洲一待10多天,可以略窥事情的严重性。

（来源：中国中小企业山东网）