2月22日，2017年绿都生物园区工作会议在滨州绿都大酒店隆重举行。中共山东省滨州畜牧兽医研究院总支部委员会成员、绿都生物园区各部门中层以上负责同志、畜牧兽医研究院、山东绿都生物科技有限公司等全体职工参会。大会由畜牧研究院田风荣副院长主持。

会上，田风荣副院长宣读了《关于表彰2016年度先进集体和先进个人的通报》,授予生产技术中心等部门各类先进集体荣誉称号，授予齐艳华等同志各类先进个人荣誉称号。沈志强董事长等领导为获得荣誉称号的先进集体和先进个人代表颁发了获奖证书。园区5个部门的负责人分别作典型发言，向大家汇报了本部门和单位2016年工作总结与2017年工作计划。

沈志强董事长向大会做工作报告。他全面总结了2016年园区各项工作和成绩。他指出，2016年，园区上下一心，全面巩固深化企业改革创新发展的成果，外拓市场上规模，内抓管控促增收，积极开展“五引五促三创一降一补一增”活动，为全面推动绿都园区转型升级，融合发展而努力奋斗。加强产品质量管理，沈氏品牌发挥效益。加大研发投入，加强平台载体建设，促进创新驱动发展。加强融资理财，规范财经行为。深化市场营销体系变革，以体验式技术会议服务营销的组合式模式的营销格局初步形成。深化企业管控变革，构建多元化的利润中心。积极争取各级各类政策经费支持，申报各种荣誉奖励。积极履行社会责任，关心职工精神物质生活。2016年各项主要目标基本实现。

沈董事长在深刻分析了绿都园区和畜牧行业发展趋势的基础上，结合我园区实际，明确提出了我园区各企业2017年的工作思路与目标任务。他提到，2017年，绿都园区各企业要矢志营销拉动，聚力创新驱动，加大资金推动，注重机制调动，聚焦扭亏增盈降债，强化运营机制落地。强化资金运作、资本经营、资产管理、信息化管理四大新业态的运营管理，打造新的增长极，促进各公司创新创业共享发展。深入开展“五引五促三创一降一补一增”活动，加强“防资金风险、防质量风险、防安全风险、防法律风险、防投资风险”的“五防”意识，实现供给结构定位、投融资观念、营销观念、管控理念、创新理念、服务理念、产业发展、人力资源体系的八大转变。

他讲到，新的一年，园区各企业要重点完成以下各项工作：一是扭亏增盈降债取得实质性突破。二是对上争取资金与对外科技合作资金取得新的突破。三是深入实施“三精+三品+三耕”营销战略，大力推进体验式技术会议服务营销的组合式营销模式。四是完善相关基础设施建设，实现轻资产转型发展。五是深入开展“五引五促三创一降一补一增”活动；建团队，建平台，建生产线，聚力创新驱动，促进转型升级发展。六是建立安全管理长效机制，实现安全四个零目标。七是深化机制改革，全面实施阿米巴经营体系，实施公益积分管理，深化职工薪酬体系改革，实现职工收入新增长，共享发展成果。八是压缩成本，压降管理费开支。他还就实现各项目标任务，提出了九大关键措施与办法，为全面实现2017年园区的各项目标任务提供了路径与保障。

沈董事长强调，在当前发展形势下，园区各企业一定要进一步强化大局意识、责任意识、服务意识、机制意识、廉洁纪律意识、看齐意识，以改革创新的胆识智慧，以奋发有为的拼搏精神，同心同德，创新创业，继往开来，再铸辉煌，共同建设创新、美丽、富强、幸福的新绿都！

田风荣副院长在会议总结中指出，沈董事长的报告提出了一系列关于园区转型发展的新思路、新要求、新举措，内涵丰富，全面深刻，目标明确。这既是园区2017年工作的一个指南针，也是承载着绿都人新希望的一张新蓝图。她要求，各单位、各部门要迅速把思想统一到沈志强董事长的讲话精神上来，立足本职，实实在在抓落实、长长久久抓落实。领导干部、各类先进要充分发挥表率作用。全体员工要团结协作，整合资源，抢抓机遇，顺势而为，向团结要动力，向朋友圈要助力，推动各项工作“争一流、上水平”，顺利实现各企业转型升级、融合发展。（张帅帅）