县地税局根据邹平县大企业规模大、数目多、涉税业务复杂的税源管理实际，转变大企业征管方式，今年成立专业大企业税收管理团队，对大企业税收管理难题进行团队重点攻关，成效明显。今年在加强大企业日常管理规范正常申报征收基础上，通过纳税评估增加税收收入2.1亿元，增收堵漏成效明显。

征管力量由分散向集中转变。该局近年来通过实施“人才兴税”计划，积聚了一批税收业务骨干，目前获得中级以上专业技术资格的人员达103人次，占在职职工的75%。今年4月，该局成立大企业税收管理团队，将分散于各基层局所科室的业务骨干充实到大企业管理团队中，实行统一调度，动态编队，通过组建团队，集聚骨干，实现了力量汇聚、“握指成拳”，为加强大企业管理提供了有力的人才队伍保障。

征管重点由日常征管向征管难点转变。大企业管理团队成立后，将征管重点定位于复杂涉税事项，在加强日常征收管理基础上，征管重点向大企业复杂税收管理事项转变。一是突出数据分析，深化对企业内部信息的分析利用。今年5月，大企业管理团队在对某集团财务报表的审核中发现，该企业2015年度管理费用畸高，针对疑点迅速约谈该企业，并顺藤摸瓜掌握了企业隐瞒应纳税所得额的其他情况，经纳税调整，共调增应纳税所得额1.57亿元，补交企业所得税3936万元。二是专人剖析第三方数据，破解上市公司税收管理的痛点。大企业管理团队成立专门小组，专人按月通过巨潮网、东方财富网等网站“拉网式”搜集辖区内境内外上市公司有关公告，及时筛选涉税事项疑点，转交评估部门跟进核实，集体攻关复杂税收事项。

征管信息由碎片化向系统化转变。在采集征管系统内部信息基础上，突出三项重点整合征管涉税信息，将碎片化的征管信息系统化。一是通过深化综合治税，建立与国税等多部门的“联合征管”信息平台，实现涉税信息及时共享。今年4月，大企业管理团队通过“联合征管”信息平台获取到某公司股权变更的信息后，紧盯不放，于5月16日入库股权转让个人所得税1.25亿元，成为滨州市单笔入库金额最高的一笔个人所得税。二是锁定股权交易重点，加强与工商部门股权变更详细数据的交换，实现信息采集从“有”到“准”。三是专人采集互联网信息，挖掘新的税收增长点。今年大企业管理团队采集互联网涉税信息两千余条，增收税款两千余万元。