10月6日，山东滨州渤海活塞股份有限公司召开中层以上干部会议，学习贯彻北汽集团党委书记、董事长徐和谊在北汽集团2016年战略研讨会上的报告。公司党委书记、董事长林风华主持会议，公司领导班子成员、中层以上领导参加会议。

林风华首先介绍了集团战略研讨会的情况。他说，今年战略研讨会的主题是：深刻分析“十三五”集团将面临的新形势与新挑战，保持战略定力，紧紧围绕进一步深化转型战略、进一步推动转型落地这一核心任务，谋划“十三五”北汽集团转型发展的具体思路、具体路径与具体方法，团结和带领全体干部职工进一步转观念、调结构、求创新、兴文化，知行合一抓落实，凝心聚力促转型，全面开创北汽集团未来五到十年的全新发展格局，把握大时代，赢在转折点。然后，传达学习了徐董事长的报告。报告分四部分，一是当前我们面临的形势与挑战。分别从外部环境、政策导向、汽车行业变革、竞争形势四个方面分析了转型升级已经成为时代的主旋律、成为国家的明确要求、成为全行业争先恐后的行动，说明转型升级势在必行。二是集团战略转型两年来取得的进展与存在的问题。列举了集团两年来从认识到实践，战略转型工作取得的一系列成果；从思维到行动，转型工作还存在的突出问题；阐述了转型工作必须保持战略定力，不记初心，继续前行的方向和决心。三是推进战略转型落地的主要思路与举措。确定了目标引领，整体谋划；问题导向，抓住关键；知行合一，务实高效；上下联动，强力推进四个促转型的基本原则，明确了坚持差异化、电动化、智能化、国际化、服务化、网联化六个促转型的发展路径，制定了从“调结构、求创新、聚资源、强协同、抓项目、建生态、促改革、兴文化”八个方面着手落实的促转型的具体举措。四是对各级干部的几点要求。要求集团各级干部必须在“新观念”上转型，要转变观念、跟上形势；必须在“学知行”上转型，要加强学习，知行合一；必须在“敢担当”上转型，要勇于创新，攻坚克难；必须在“真实干”上转型，要真抓实干，善做善成；必须在“优作风”上转型，要“两学一做”，改善作风。

林风华强调，各部门要认真学习报告内容，贯彻落实会议精神，消化吸收，入脑入心，结合公司实际情况，做好公司发展规划及经营策略与集团战略的对接，加快实现渤海活塞主业的转型升级，更要放眼长远，延伸产业链，拓展业务版块，将渤海活塞建设成为具有世界一流水平的活塞研发制造基地和汽车零部件轻量化基地，为实现北汽梦和海纳川公司“千亿元、全球化”目标做出积极的贡献。