加强理念导入。通过组织内训师授课、开展优秀成果评选和QC小组活动等，广泛开展降本增效理念宣贯，引导全员树立“节约就是竞争力”的意识；坚持“领导率先垂范、全员积极参与”的原则，积极开展“亮措施、比效果”精益管理评比活动，鼓励全员在精益管理上出真招、见实效。

　　完善制度建设。以开展“制度建设年”活动为契机，按照“界定清楚、简繁得当”的原则，明确关键节点，理清工作步骤、跨部门衔接等控制要点，全面开展制度梳理和流程建设，进一步规范业务流程，提升全员规范意识。

　　坚持创新驱动。以“领导班子成员牵头、精益管理内训师挂靠、一线人员反馈”的模式开展降本增效课题研究，建立问题倒逼机制，引导员工正确运用精益管理方法和工具，提高课题研究质量；积极开展“金点子”征集活动，引导全员解放思想，开拓思路，形成全员创新的生动局面。

　　严控费用支出。按照“审慎理财、适度从紧”的原则，从精确核算入手，加大对预算编制和执行的监督力度，进一步健全差旅费、会议费、招待费等费用管理长效机制，严格费用审批流程，确保把钱花在“刀刃”上。