2月27日上午，黄河三角洲第三届创业者财富论坛顺利举办。本次论坛由滨州市中小企业局、滨州创业者联盟、滨州市民营企业协会主办，滨州市中小企业云服务平台协办，山东君邦融资担保有限公司、滨州市力之源生物科技有限公司、山东宝利甾体生物科技有限公司承办，活动邀请到了中国人民大学商学院教授、“华为六君子”之一的杨杜博士为我市各政府部门、金融部门以及企业家们详细解读2016年经济形势，在供给侧改革的宏观指引下，大家该如何积极应对。同时，杨博士通过企业在新常态下的深度管理变革也提出了自己独到的见解和思路。
滨州创业者联盟会长孙国良表示，该财富论坛已经连续成功举办三次，在各级领导的支持下，财富论坛一定要做成滨州经济界独特的品牌，为我市经济发展做出积极的贡献。本次论坛有近500人参加，现场问答环节高潮不断。
>>“互联网+”是传统行业未来的方向
现场提问：杨博士您好，我做的是嘉合大药房、格林豪泰酒店还有火锅，属于传统行业。当前“互联网+”的概念已经被人们熟知，作为传统企业，我应该如何抓住这个机遇？我的未来发展方向是什么？
杨杜：围绕未来，人们的生活不论是医疗保健还是物业商业，“互联网+”都会是很好的发展方向。
什么东西能够帮助你为客户创造更多的剩余价值？那个剩余价值可能是包括了便利问题、信用问题，你卖的东西或者提供的服务能让人感觉到比别人的多点什么。“互联网+”的思路并不是把东西卖完了就完事了，卖完了以后，客户的各种信息你得收集起来。像在海尔，销售员不是卖东西的，是为了收集客户的需求的。那么你在卖东西的时候，是不是也有这样一种思路呢？
现在不是卖产品的时代，而是一个收集信息和数据以满足更多需求的时代，可能你不仅卖药，还会有一些医疗器具，在使用过程中，你可以监测使用者的身体健康状况，你要有一种收集数据的终端或者主动性。我认为，不能再用过去那种卖产品的思路，而是要在研究这些握在你手中的数据和信息的点上多做功夫。
比如，如今使用医疗器械的老人有很多，你能帮他监测些什么东西，然后给他提供更好的服务，比如药够吃到哪天的，什么时间该做保健，我觉得你在社区里面，围绕着网络把这些人更高层次地锁定，建立起一个信息系统，将会是不错的。如果有连锁店，你是否关注过在不同的店里，客户的需求有什么不同呢？我觉得你可以利用你的店面为客户提供一种能够满足更多需求的服务，而不仅仅是药。总之，未来发展方向，往综合发展。
>>企业交接可以不用那么纠结
现场提问：滨州很多创业者的年龄都在55岁以上，甚至60岁以上，他们的第二代年龄也慢慢上去了，但是在交接过程中，出现不少问题，应该如何解决？
杨杜：中小企业交接是我研究的一个方向，很早之前就在做这件事情，包括大公司和小公司，都或多或少存在一些这样的问题，因为有一个变量是改变不了的，那就是时间在长，年龄在长。
有关个人和企业的关系，这里有几种不同的退出方式，第一种就是你要交给自己的孩子，但前提是这个孩子第一得有能耐，第二得有欲望，没有这两点你交给他也没有用。
第二个是没有儿子，只有女儿，女婿又不想干这个活，那就交给职业经纪人，帮你来代管公司，万一孙子生出来不错呢？不过，这也有个弊端，职业经纪人也不能保证就一定好，有的企业找一个职业经纪人失败了，再找一个还是失败，来回折腾，最终受损的还是企业。
第三个是华为正在做的试验，不一定能成功，就是建立一个机制，不再考虑接班人的问题，谁是接班人都行，只要你能让这个机制运转就好，能耐大的时候善于决策，能耐小的时候有这么一个机制帮助你决策。
当然还有第四条路，别干了呗，把企业卖掉不就完了吗，给谁不行啊？并不是说你的企业就非得自己做，这一点没必要太纠结，谁能做好就给谁做。企业小的时候当孩子养，一不小心养大了，就当猪卖就行了，如果这个孩子和猪的关系处理不好，麻烦可就大了。
>>企业领导者应掌握决策主导权
现场提问：我是做人力资源的，我有个问题想要请教一下。如果你的企业有一块比较欠缺的话，可以邀请企业以外的有这块专长的人来为你解决问题，人力资源服务外包应该注意哪些问题？
杨杜：现在企业组织越来越复杂，人的想法越来越多，而受到人力资源的各种政策规定越来越多，所以很多时候不需要我们自己什么都管。
外包这一点涉及到劳务派遣，即他不是我的人，但是给我干活就行了，现在民企还不太受这个约束，国企受的约束特别大，就是他有用工定额，而国资委要求你必须完成多少多少的增长，没办法，只能找外面的人来做。现在很多企业搞国际化，很多事情你自己是搞不定的，所以就要找外包，比如你在国外律师、会计师甚至宗教的一些东西，就要找别人帮忙，自己调研积累经验太难了。
但是，外包人才的时候，一定要脑子清醒，自己得作为决策的主导，不能别人提个方案你就拍板，你思路上理清楚了，通过他们给你说出来是可以的，但不能直接要他们决策。
晚报记者 崔希彩 纪方方
通 讯 员 贾士兵 程争美
