滨州市地税局获评山东省节约型公共机构示范单位

2015-12-15   阅读:(254次)

    滨州传媒网-滨州日报讯 近年来,市地税局以创建节约型示范单 位为契机,采取多项节能措施,稳步加强能耗控制,全力打造节约型机关,提高了机关的能源利用效率。近日,山东省机关事务局、财政厅、节能办印发《通知》,公布了2014-2015年全省节约型公共机构示范单位创建名单,滨州市地税局名列其中。

    加强引导,注重培养勤俭意识

    为加强节能减排工作的组织领导,市地税局成立了节约型公共机构示范单位创建工作小组,根据节能管理组织体系,逐级分解创建任务,定期检查创建内容完成情况和效果细化工作措施,节能效果明显。

    同时,该局注重培养干部职工的新常态 节约意识,围绕建设节约型机关这一主题,组织全体人员学习节约能源知识和新节约能源法等节能法律法规知识,重点解读机关节能的重要性和紧迫性,认真传达厉行节约反对浪费的各项要求,增强厉行节约、反对浪费的责任感和使命感。

    市地税局还组织开展了节约一滴水、一度电、一张纸“三个一”活动,引导干部职工自觉增强节约意识,在机关食堂、办公场所张贴“珍惜粮食、杜绝浪费”、“节约用水”、“节约用纸”等标识,时刻提醒,时时约束,积极营造节约氛围。近年来,市地税局机关人 均能耗同比下降57.61%,单位建筑面积能耗同比下降44.06%,人均水耗同比下降18.38%。

    建章立制,实行消费专人专项管理

    该局制定了《滨州市地方税务局节能减 排考核办法》,把节能工作分解至各科室(单 位)及个人,对未完成年度节能降耗目标的单位在年终实行“一票否决”,领导班子一律 不得参加各类年度评奖、授予荣誉称号等。出台《滨州市地方税务局节能管理制度实施细则》《滨州市地方税务局节能审计制度》,明确节能管理规范及要求,使机关节能管理工作有规可依。研究制定《滨州市地方税务局办公耗材管理制度》,切实规范办公耗材 申购、报修审批流程,明确重大项目、大额资金使用及重要资产处置集中讨论研究制度。建立《滨州市地方税务局公务用车节油管理办法》,细化机关用车节油降耗的各项指标,今年以来市地税局机关公共汽油用量同比下降9.5%。

    落实资金,做好节能改造财力保障

    为做好节能改造的财力保障工作,市地 税局积极落实建设资金。根据创建方案要求,安排节能改造专项资金用于项目建设,包括建筑节能信息化项目建设资金、专项节能改造资金、节水管理体系建设和节水改造资金;每年安排节能日常管理专项资金用于项目的维护与管理,包括信息化项目维护费、表具维护费和软件升级维护费等,近期,该局积极落实资金,对给水管道和计算机机房进行了改造,取得了较好的节能效果。

    点滴做起,努力降低机关运行成本

    市地税局尤其注重日常管理,在节电、节水、节油、节约办公用品等方面下功夫,精打细算。

    为了最大限度地节约用水、节约用电,市地税局引进了建筑物能耗监测系统,做好对空调系统、照明系统、电梯系统和办公设备设施等高耗能的节电管理,实现机关用电情况实时监控。严格执行室内空调温度设置标准,夏季不低于26℃,白天尽可能使用自然光。严格控制办公区域灯光照明,实施照明节能计划,将少部分未更换的普通灯全 部换为节能灯。尽量减少待机耗电,打印机等用电设备长时间不用做到及时关闭,下班 时关闭所有设备电源。加强用水设备日常维护和管理,推广使用节水设备,做好供水 设备的维护工作,要求管理人员在每天下班后,逐层对办公楼水电开关进行检查,杜绝“长明灯,长流水”现象。

    此外,还坚持做好宿舍区节电节水管理工作,虽然职工宿舍区水电费用由职工个人承担,与机关节能工作无直接关联,但仍每季度公示每户水电使用情况,倡导鼓励节约行为,培养职工节约的自觉性。

    为做好机关车辆管理工作,该局严格公务车辆使用管理,实行单车核算、定额包干制度,逐年逐月逐辆核定行驶里程、用油额度,做好运行费用支出统计,每月进行公示,接受监督。执行公务用车定点加油、定点维修,定期公示油耗、运行费用,并切实推行派车单、过路过桥费实名签字制度,减少经费支出。严格执行节假日封车制度,确实因工作需要使用车辆的,须经分管局长同意。

    在节约办公用品上,严格控制办公设备的采购,充分发挥电子政务的优势,尽量使用网络办文,减少用纸,向无纸化办公的方向努力。局领导通过网络审阅各级文件及资料,尽量减少纸质文件的印发,无特殊情况局机关纸质文件一律双面打印。建立办 公用品超市,将采购的办公用品进入超市,分类存储,摆放整齐,明码标价,办公用品实 行包干制,按人计算定额包干到科室(单位)。各单位对办公用品费用自我控制,节余自留,超支自负,按季度进行清算,实行货币化管理。

    强化监督,确保节约措施落到实处

    该局将各项节约制度纳入绩效考核,细 化考核目标、工作分工和责任追究,把责任 层层分解到单位、科室,落实到具体人员,实行跟踪督查考核、责任连带追究,发现问题 及时处理,考核结果纳入机关目标管理。同时,不断加大检查考核的力度和密度,组成 暗访小组,每月不定期对《办公楼管理规定》执行情况进行检查考核和明查暗访,对于检 查发现的违规问题,无论是领导干部还是普通职工,都一视同仁,除通报批评外,在年底 机关目标管理考核中,对相关单位、科室依据扣分情况进行了责任连带追究和奖惩兑 现。通过严格的检查考核,机关工作人员都从身边的小事做起,养成了自觉节约每一度 电、每一张纸、每一滴油的良好习惯。

    通讯员 扈红明 杨恩选

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