滨州传媒网-滨州日报邹平讯 邹平县国税局为打通服务基层“最后一公里”，探索建立国税机关绩效指标库、指标评价体系、指标全管理工作机制，为基层提供了规范化、标准化、可选择、可复制的绩效考评指标模板。

    运用大数据思维，科学“选料”。对承接上级部门的绩效管理指标，按照部门和岗位职责进行科学分解、责任主体到位；在上级指标分解到位的基础上，研究加强指标管理、抓好具体工作的好方法、好措施，因地制宜地转换成适合本单位工作实际的绩效考评指标。同时以先进经验本土化为特色，重点把握指标设置的原则和关键。

    结合个体税源管理、特色行业管理、内部行政管理等内容，将外地区先进的管理经验和优秀的绩效指标进行分析，在符合导向性、关键性、可控性、可衡量、持续改进的原则下，充实到指标库，为使用者提供参考和借鉴。

    运用集体智慧，制定“菜单”。成立绩效考评指标专家团队和人才库，由绩效管理人员、基层一线工作人员、业务骨干、外部专家学者等人员组成，对考评指标设置、分解和转换、考评标准、考评周期等设定评分要点和评分标准，规范和统一打分标准。专家团队对各单位提供的绩效指标进行逐项评估，对指标的内涵、正负效应分析进行多渠道验证评价，对指标进行科学的筛选和分类定级、评估打分，完成二次筛 选，根据评价分值确定指标等级。按照工作事项进行分类，每个工作事项均明确列出可供基层选择的不同绩效指标。通过这个系统，各基层单位可以对绩效指标进行 选取采用、效果评价，实现对指标制定产生、评估分析、储存监控、启动使用、验证评价、终结退出全过程管理，实现信息化和痕迹化控制。在梳理分类指标的基础上，专家组根据各项重点工作的不同特点，归纳整理出适用的考评指标，在市局层面形成多套指标组合“套餐”。基层单位面对众多分门别类的指标“菜单”，既可根据各自情况进行“单点”，也可直接选取不同的指标应用组合“套餐”，进而形成各单位的绩效考评指标模板和体系。