新旧动能怎么转？有42年印染历史的华纺公司瞄准了智慧工厂。眼下，他们出点子，国内多家高校联合研发实现的世界首条全程智能印染生产线，正通过国家验收。全新生产方式，不光能降低30%的能耗和用工，还提高近四成的生产效率，相比较传统生产方式，一年能增加利润近五成。

华纺股份有限公司总经理 闫英山：“   不升级换代，不去和互联网和智能化去衔接到一块去做，我们传统企业就没有什么出路了。”

两化融合，不仅革新了自我生产方式，华纺公司还瞄准了全国几千家印染企业的升级需求。成果落地后，他们将对外输出印染技术和装备，全新市场是原有主业的十几倍。以华纺为代表，传统产业是我市的支柱和特色，仅铝、化工、家纺纺织、粮食加工和畜牧水产五个产业，年营收总规模就超过8000亿元，占比全部工业的80%还要多，但科技含量低、创新能力弱是普遍面临的短板。

市委副书记 市长 崔洪刚：“  传统产业绝对不能再走规模扩张的老路，这种靠高投入，原材料占有，再就是劳动力密集，这种发展应该说面临越来越大的压力，必须实现二次创业，开辟新的长征，进行高质量的发展。”

在这一轮新旧动能转换顶层设计中，我市把传统产业作为突破口，每一个产业都有单独规划，用一业一策的细办法，寻找转型发展的准路子。我市铝产业规模超过3000亿元，但产能过剩，层次不高，因此，就不再新增落后产能，转向产业链条拉伸做文章。生产轮毂的盟威戴卡公司，就设在铝业公司的隔壁，高温铝水直接罐装进轮毂浇筑车间，不仅节能降耗，还让铝的附加值提高近3倍。

滨州盟威戴卡轮毂有限公司副总经理 卢化鹏：“   铝水减少了二次合料，减少了二次融化，这样肯定从经济上来说有很大的优势，另外一个就是，我们利用魏棉的高温铝水可以消化我们的核料过程中的一部分特有金属，这样也是减少了能耗。”

在我市，铝的就地深加工率现已超过35%，但我市还将实施近百个像盟威戴卡这样的产业链项目，形成从矿石到精深加工铝制品的完备产业链。而且计划用3年时间，通过技术改造和产业融合，为五大传统产业再增加产值4000亿元。

市委副书记  市长 崔洪刚：“  结合滨州的实际，我们重点就是要抓好“四上”，传统产业要上水平，新兴产业要上规模，基础设施建设要上台阶，行政效能要上层次。要努力争创山东省新旧动能转换特别是传统产业新旧动能转换的先行区。”