《加快新旧动能转换  壮大五大千亿级产业集群》专栏

面对用工成本不断上升以及劳动密集型生产模式对技术工人需求增加等问题，瑞鑫集团通过加大研发平台建设力度、加快人才培养和加强高校合作等方式破解难题，促进发展。

在瑞鑫集团的地毯生产车间，仅有一两个工作人员穿梭其中。这是该企业建设的智能化生产车间，其使用的是枪刺智能机器人。 近年来，瑞鑫集团投资2000万元加快技改和扩建步伐，与东华大学合作，实施了“枪刺地毯智能化示范项目”，对现有生产工艺进行技术改造，使地毯生产线装备实现了智能化数字化。

枪刺智能机器人操作员  尹花枝：“   以前我们用手工扎 一针一线地扎 现在好了 用机器扎 挂好布 输入上程序 按启动键就成功了。”

尹花枝告诉记者，“一台枪刺智能机器人顶6个工人，一个工人至少可以管理4台机器人，现在把设计图样导入智能系统，机器人就自动生产出合格的地毯。”

智能化生产模式为企业带来的不仅是生产方式的变革，重要的是能够保证产品的品质更加标准化，更符合市场需求。正是凭借自身良好的市场应变能力，瑞鑫集团在高档地毯市场站稳了脚跟。

瑞鑫副总经理 邱树月 ：“  特别是最近几年来 注重质量建设上至国家总统、国家领导人的办公室，下至我们平民百姓 上至高档的七星级酒店 下到一些专业酒店的使用 这就说明我们的产品质量是符合国际标准的 在国内我们也是佼佼者之一。”

瑞鑫集团是一家具有30年手工胶背地毯及机织地毯生产的合资企业。近年来，面对用工成本不断上升以及劳动密集型生产模式对技术工人需求增加的困境，瑞鑫集团通过加大研发平台建设、加快人才培养和加强高校合作等方式破解了企业发展难题。

2017年，瑞鑫集团新增省级企业技术中心1个，市级企业技术中心、工程实验室、重点实验室、工程技术研究中心各1个。目前，企业拥有112人的研发团队，获得76项发明专利和实用新型专利。自2016年至今，瑞鑫集团参与了1项国际标准、3项国家标准、5项行业标准的制修订。

瑞鑫集团设计部主任  张桂英：'  我们现在的设计团队一共有112人。每年推出创新的产品有几百种 今年我们就有241种产品申请了版权 并推向了市场 非常受大家欢迎 我们为了更好地拓展市场 更好地推出设计产品 在滨州职业学院我们还联合创立了一个办公室，为了更好地面向社会 面向市场 推出更适应市场的一些新的设计产品."

企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。

瑞鑫副总经理 邱树月：“  产品创新主要是人才创新 最近几年来 我们特别重视人才发展 在各级政府的领导下，瑞鑫集团始终把人才使用 人才引进 人才载体建设紧紧地放在工作上 。”

随着研发资金投入和平台队伍的建设，企业产值以每年20%的速度增长，产业发展由低端产业链逐步迈向高端产业链，企业走向了提质增效的快车道。