初冬时节，九户供销社种植基地内，工作人员每天都要将收获的韭菜、白菜、茴香苗等新鲜蔬菜直供联华超市。九户供销社流转土地300亩，建设标准化蔬菜基地，种植绿色无公害蔬菜，今年已累计供应各类蔬菜50多吨。这是县供销社依托系统优势，推进“农超对接”的一个典型。农超对接采取龙头企业（超市）+基层供销社（专业合作社）+基地（农户）模式，采取订单式种（养）殖，在从源头上保证农产品质量安全的同时，进一步增加农民收入。目前，县供销社已发展种植基地186个，养殖基地92个，仅此一项一年可为农民直接增收400多万元。

近年来，县供销社紧扣深化综合改革主线，按照为农、务农、姓农要求，大力实施体制机制、服务规模化、城乡现代流通等六大创新工程，努力构建农村现代经营服务新体系，打造服务农民生产生活的生力军和综合平台，不断开拓服务兴农、改革强社的新局面。今年前10个月，完成销售收入522.2亿元，实现利润27.3亿元，综合效益38.9亿元。

强力推进综合改革。县供销社是全县最大的合作经济组织，连续多年荣获全国百强县级社评比第一名，有14家基层供销社荣获全国基层社标杆社。县委、县政府高度重视供销社综合改革工作，构建形成了党委政府主导、供销社承担、部门参与的综合改革工作格局。我县出台《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》，明确改革的指导思想、任务目标、政策措施。在调查研究、广泛征求意见的基础上形成改革试点方案；成立县领导牵头的综合改革领导小组，促进综合改革工作有条不紊地向前推进。

创新农业服务规模化。开展土地托管，推广“保姆式”“菜单式”托管服务模式；开展精准施肥、先进机械应用等技术服务，打通为农服务“最后一公里”；加快建设为农服务中心，形成“3公里土地托管服务圈”。目前已建成为农服务中心14处，土地托管面积29万亩；实施“精准施肥用药工程”，添置土壤检测设备4台、智能配肥设备4套、植保飞机10架；完成土壤检测14.9万亩、智能配肥8.9万亩、飞防作业20.8万亩。投资100万元购置联合收割机、播种机等9台，各类打药机1561台，整合农业机械140台（套）、烘干设备2套。注册成立邹平县润农为农服务公司，大力建设承载公益性服务的实体性镇街综合经营服务中心。目前，全系统15个基层社均成立了综合经营服务中心。

搭建城乡流通网络。以信息网络技术为依托，建设农产品交易平台，成立邹平供销电子商务交易中心，建成“供销e家”网上商城和线下体验店。积极参与公益性农产品批发市场建设，全系统已经建立农产品批发市场4个，其中公益性农产品批发市场1个。城乡社区服务中心15个，农村综合服务社650个。以供销大厦生鲜冷链配送中心为依托，积极探索鲜活农产品直采直销模式。该中心仓储能力为冷冻产品2000吨，冷储生鲜农产品1000吨，年冷运力达20000吨。构建覆盖城乡的日用品物流配送和连锁经营网络。目前，已发展联华超市中心店1家，直营店15家，加盟店737家，购物广场1家。开展以农资连锁经营、订单农资、化肥农药配送直供等为主要内容的农资经营服务体系创新活动。目前，已建成二级仓储配送点5个，发展农资放心店1260个（其中县内320个），配送范围涵盖了济南、滨州、东营等地。

同时，县供销社实施党建带社建、村社共建、实体性合作经济组织、新型农民社员素质提升等创新工程，推进深化综合改革工作。构建县、镇、村一体化的农民合作社联合社体系，形成村“两委”、供销社、农民合作社“三位一体”共建机制，发展共建项目，扩大社村共建覆盖面。目前，全县共建村260个，共建项目270个，其中今年新发展共建村58个，助力村集体增收108万元，形成了强村固基、富民兴社的长效机制。全县供销系统组织领办农民合作社118家，镇街农民合作社联合社15家，覆盖率100%；县级跨产业跨区域的综合性农民合作社联合社3家。面向新型职业农民开展技能培训，重点培训种养能手、家庭农场主、农民合作社理事长等新型职业农民。全系统拥有培训场所14个，现场教学培训基地14个。今年以来，共培训农民社员15000多人次。