县地税局立足全县税源管理实际，以积极作为的姿态开展大企业税收风险专业团队防控，深化大企业团队管理机制、省市局风险防控配合协作、开展自主风险防控，成效明显，今年以来通过团队风险防控，组织入库税收24809万元、滞纳金819万元。

深化大企业团队风险管理机制。一是抓住人力资源配置这个关键点，通过对全系统业务骨干进行有效整合，牵头组建精英聚力的大企业管理团队，实行重点税源重点管理，实现资源配置最优化、能力发挥最大化；二是抓住管理机制优化创新这个关键点，通过对机关和基层局所业务职责进行有效整合，各司其职，协同共管，提升管理层级，将大企业集团纳入县局大企业管理团队直管范围；实行团队联合攻关，对纳入直管范围的企业集团，帮助建立内控机制，提升大企业税源专业化管理程度，改变企业“申报多少就是多少”的被动局面。采取团队攻关破题的方式，把着力点放在解决“硬骨头”和重大风险点上，构建上下贯通、协作配合的大企业管理格局，实现横向纵向管理合力最大化。

深化省市局风险管理配合协作。积极配合省市局开展风险防控，借助省市局风险管理防控工作解决风险管中的难题。今年该局大企业管理团队配合省局对对某企业集团开展风险管理，成功采集集团及成员企业33家2013-2015年度账套，进行风险分析识别，指出在营业税、企业所得税、个人所得税、房产税、土地使用税等方面存在的税收风险点。入库税收16287万元，相应的税收风险点予以排除。与市局联合开展实战演练，抽取邹平15户企业，重点是房地产开发企业。在风险排查中，发现了房地产管理中存在的共性问题，与市局工作组紧密配合，解决了房地产业不按规定时间结转成本收入，少申报企业所得税等行业性问题，增加税收2718万元。

深化开展自主风险防控。搭建信息平台，全面准确地采集大企业涉税信息，破解税企信息不对称难题。一是深化综合治税，建立多部门“联合征管”信息平台，实现涉税信息及时传递。二是锁定股权交易重点，加强与工商部门股权变更详细数据的交换，实现信息采集从“有”到“准”，目前派驻人员到工商局服务大厅，搜集股权变更第一手资料，每周五报税源科，分析整理有效信息，开展纳税评估。三是专人采集互联网信息，挖掘新的税收增长点。自去年以来，大企业管理团队充分利用互联网信息，包括利用谷歌地球测量企业土地面积，利用企查查网查询企业股权结构、利用巨潮资讯网查询上市公司公告信息、利用政府网查询土地出让信息等，今年以来，自行开展风险分析入库税款5804万元。