据“新浦江基地”理事长王开德介绍，目前，加入基地的２０多家外贸企业的自主品牌销售额，都已超过其整体销售额的５０％，部分品牌在欧洲、中东、南美等市场，已成为当地同类产品的第一品牌，基地还陆续在伦敦、巴黎、汉堡等中心城市建立产品展示销售和设计中心，改变了传统的外贸经营模式，大大提升了中国轻工产品的国际竞争力。

　　在近两年国际市场低迷动荡的情况下，加入“新浦江基地”的外贸企业出口仍实现了两至三成的增长，２０１１年出口总额超过１５亿美元。

　　以玛戈隆特骨瓷（上海）有限公司为例，这家从事“最传统”陶瓷产销的公司，在十年前成立之初，首先在国内培育高端品牌，进而将品牌产品推向国际市场，瞄准高端消费群体。目前，玛戈隆特出口一个４０英尺集装箱的品牌陶瓷产品，总价在５０万美元左右，相当于其他从事贴牌企业出口十个同等规模的集装箱，品牌附加值的优越性可见一斑。

　　玛戈隆特公司董事长赵春阳告诉记者，为了更深入地理解欧洲人对骨瓷文化的理解，玛戈隆特两年前在巴黎设立了设计工作室，在国际金融危机蔓延之时“逢低”吸纳了一批欧洲优秀设计师。此举为公司在去年推出面向不同市场需求的三大品牌产品打下了基础。

　　上海沃施园艺股份有限公司在上世纪９０年代大多从事贴牌出口，市场主动权掌握在外商手中。从２０００年起，这家民营公司开始培育自主品牌。目前，其自主品牌出口已占出口总量的三分之二，虽然其余的出口仍为贴牌，相关外商却需要比过去多付出１０％－１５％的贴牌费。

　　沃施园艺副总裁吴君亮向记者解释说，因为自主品牌建设大大提升了产品档次和附加值，无形中也提高了贴牌产品的门槛。而如今的贴牌出口，也不是简单的来样加工，而是加入了许多公司自身的设计创造。

　　身为“新浦江基地”理事长的王开德，也是一家民营家居用品公司的创办人。他认为，从历史沿革看，上海在相当长时间里都是中国外贸的引领者。在经济全球化日益深入的今天，上海传统外贸企业只有不断加强自主品牌建设，改善供应链管理，与终端消费建立起紧密联系，才能摆脱制造优势不断被蚕食、削弱的处境，重新赢得生存之地。

　　据了解，作为上海市振兴传统外贸的一项探索，“新浦江基地”成立后，为相关行业和企业建立了公共服务平台，进一步提高了产品设计、打样、展示和检测能力，延伸了外贸价值链，进而推动传统外贸由贴牌加工为主向设计制造和自有品牌生产转变，开拓了新的国际营销渠道。相关外贸企业只要满足三项条件均可申请加入：一是拥有自主品牌，二是具有一定出口规模，三是企业已建成或正在建设研发中心、设计中心、打样中心等项目。

　　据海关统计，今年前五个月，上海关区实现货物出口１９５１．２亿美元，比去年同期增长３％，增幅明显低于全国平均水平，出口前景不容乐观。上海市商务委员会副主任张新生表示，上海将继续大力支持上海外贸企业走设计研发、供应链整合管理与营销推广之路，为企业打造世界品牌创造良好的环境。（新华网）