每个男儿的心中，都有一个从军的梦想。1994年10月，已经参加工作的孙晓辉在单位见到征兵通知的那一刻，再也压制不住心中对军营的向往，毅然决然报名应征。

参军五年时间，孙晓辉十数次被嘉奖、三次被评为优秀士兵、一次被评为试验基地保密工作先进个人。退伍后，孙晓辉被安置到山东滨化集团有限责任公司，他从操作工、班长、工段长，到工会劳保干事、企业文化部主管、项目办公室主任，一路走来，孙晓辉以埋头苦干的精神，认真踏实地做好每个岗位的工作，一步一步不断成长，最终完成了从员工到管理人员的转变。

>>>公司引进国外新装置 他钻到原料储罐内冲洗擦拭

2000年，孙晓辉被安置到山东滨化集团有限责任公司，成为一名电解操作工。面对完全陌生的环境，从未接触过的行业，孙晓辉认真钻研，虚心请教，主动放弃休息时间，利用一切机会进行学习。6个月时间，从连法兰为何物都不知道的门外汉，变成了高级操作工、烧碱专业技术带头人，并且自学微机知识，参加公司微机技能比武获一等奖。

公司首次准备从国外引进一套离子膜烧碱装置，该装置工艺技术先进、自动化程度高，对操作人员的要求非常严格。孙晓辉主动请缨，要求参加新装置项目组并被批准。于是他又开赴到一个新的战场，英文资料看不懂，和同事们一

词一句地翻译；工艺不明白，拿着流程图到兄弟单位每个阀门、每根管线一一确认；为保证施工质量，全天候待在施工现场，和安装人员同进同出；为确保原料达标，钻到原料储罐内反复冲洗擦拭。

在排除一切困难之后，新装置按期开车试运并进行72小时考核标定。该装置数据全为自动采集，在主控室内即可通过电脑进行控制。孙晓辉主动要求到现场观测，在几十度高温的电解槽旁边，用对讲机把现场数据传回主控室。

72个小时，除了上洗手间外，一直没有离开过观测位。最终，该装置一次开车成功，并成为该厂家在亚洲的运行样板

>>>委以重任 不到两个月时间完成项目融资

2013年，公司受托承建供热中心项目，孙晓辉被委派到项目部担任办公室主任，负责内部行政管理，并协助项目手续办理及融资工作。在对接设计院编写项目申请报告时，孙晓辉联系项目相关人员，对相关数据和图纸进行反复计算、修订，连续加班二个星期，最终在规定时间内完成了项目可研报告的修订和申请报告的编写工作，顺利通过了发改委组织的专家组评审，如期拿到了项目立项核准批复意见。

在办理项目融资过程中，项目贷款一直办理不下来，项目一度因资金紧张面临停工风险。针对该情况，孙晓辉向项目公司董事会建议改变传统项目贷款的融资理念，利用项目提供居民集中供热的职能，协调相关部门积极申报政府与社会资本合作试点，并被列入财政部政府与社会资本合作示范项目库；同时积极了解并争取国家政策支持，利用不到2个月时间争取到了8500万国家专项建设基金股权投资。缓解了资金紧张的局面后，在董事会授权下，他又与20余家金融机构进行洽谈。利用反向担保、未来产品购销合同、股权质押等方式，获得施工方垫款和上下游客户提供担保支持，解决了资本金缺口和放款审查的难题，与多家银行达成合作，落实项目建设资金13亿元，圆满完成了项目融资任务。