为进一步规范农村小微权力运行，今年以来，车王镇创新推行“一放二收三分”机制，全力推动社会管理重心下移，加快打造平安和谐车王。

“一放”：探索实行社区“党总支”工作机制，全面落实阵地、人员、服务、责任“四下沉”，推进“社区书记抓面—社区人员划片抓线—各村负责人进点入户”的三级网格化管理，实现窗口前移，为民服务零距离。目前，9个社区各配备4名工作人员，各包社区领导每周到社区工作不少于1天，并实行与各村“两委”主要负责人每周一见面，每月一谈话的工作机制。各村支部书记、村委会主任每周在社区值班不少于3天。

“二收”：针对农村基层的发展实际，确定了重大决策、村务管理、便民服务3大类，共计30条小微权力清单，绘制标准流程图，规范操作，严肃管理。同时，配套完善了《车王镇“四型”社区下沉管理办法》《车王镇农村财务公开及规范财务管理办法》《车王镇村级安全、环保、国土城建管理办法》《车王镇乡风文明移风易俗管理办法》和《车王镇违反农村“小微权力”问责办法》等系列文件，确保村级小微权力运行有程序、有控制、有规范、有依据。

“三分”：将村级30条小微权力进行职能分解，分别落实到各村新建立的党务村务监督委员会、安全环保土地建设监督委员会、民主理财小组、红白理事会、治安民调小组、纪检监督小组、计生协会、乡风文明监督委员会共8个群众自治组织，各负其责、联动管理，严格实行首问首办负责制、限时办结制、工作台账制。目前，74个村的群众自治组织全部落实到位。