从困窘时只有两名员工、年收入几万元的视频制作“小作坊”，到如今组建起12人的团队、“康艺传媒”公司顺利在齐鲁股交所挂牌，25岁的吴康为自己四年的创业画上了一个精彩的逗号。

谁的青春不曾慌张迷惘，谁的奋斗过程没碰过南墙？“我曾经看过一句话，觉得特别适合我——‘我哪里懂什么坚持，不过是死撑’。”吴康说，能够一路熬下来，靠的是年轻时的一腔热情再加一份执着，只有逆着风飞翔过的人，才能把羽翼磨炼得更加丰满有力。

为做好第一单生意，4人团队白天拍摄、晚上通宵剪辑成常态

出生于1992年的吴康，大学就读于四川传媒学院，专业是广播电视编导。2013年，吴康刚刚结束大三生活，即将迎来大四为期一年的社会实践。通常而言，找一个相关专业的单位和岗位实习，是最常规的选择。但这个身无分文的穷小子，却在酝酿着一次在别人看来“好高骛远”的冒险——自己创业开公司。

“在大学里就有这样的想法，想开个广告或者影视公司。当时买了不少关于经营方面的书学习。”吴康说，尽管一开始他完全没有思路和头绪，但创业这个念头却深深扎根在脑海里。

所有按捺不住的激情，终于爆发在了2013年的暑假。吴康从家里要了5万块钱，又从朋友、亲戚那里借了一些，最后凑了10万元启动资金。之后，他招人、找房子、买设备，开始了自己的创业梦。

第一个合伙人，吴康想到了自己擅长技术的师兄。一番游说后，他成功把师兄“拉下水”。2013年10月，吴康的4人小团队终于组建完成，成立了“康艺传媒”公司，主要承接视频制作业务。

第一单生意，是拍一部关于廉政建设的专题片，要求4天时间完工。合作方对吴康的团队非常不放心，“能不能做好”成了反复追问的问题。吴康承诺，绝对保质保量完成。于是，白天拍摄、晚上通宵剪辑成了常态，为了呈现最佳的视觉效果，大摇臂、移动轨道等“家底儿”设备都一件不落地用上。最终，团队提前一天完成了这部10分钟的宣传片，效果也超出了合作方的预期，让对方非常满意。而这一单生意的酬劳，只有3000块。

“说实话，从成本来看是赔了钱，但起步阶段就是要赚口碑，这会为我们赢得更多客户。”吴康说。但创业哪有那么多的顺风顺水，第一年，公司年收入只有8万元左右，连员工的工资都要开不出来，公司也濒临夭折。

从互联网上找到公司宣传新途径，致力实现“工业化”影视制作模式

公司陷入困境，吴康迫切想要寻找突破。当时公司存在的最大问题，是缺乏市场影响力，也没有自我宣传推广的渠道。“养在深闺人未识”，难以吸引客户的注意。2014年，吴康想到了借助互联网的力量进行宣传。

“如今的销售模式除了线下销售、电话销售，还有网络销售。我们开始尝试在各地市做推广网站，把我们的公司主页在各地市搜索页面上置顶，这是我们推广、展示自己的方式。”吴康说，这就是他的“互联网+视频制作”独特法门。而这一思路立竿见影，很快就有客户找上门来，提出合作的想法。

当年6月，吴康申请了三年免息创业贷款，同时开始实践自己的“工业化”影视制作模式，以“工匠精神”雕琢每一帧画面。“我这条路没有经验可以借鉴，因此只能自己开辟出一条路径。欠缺同行业的模板，就从制造业学习经验。”吴康说。

所谓的“工业化”模式、“制造业”经验，就好比一条标准化生产流水线。在前期进行周密策划的基础上，进行模板化创作。“比如我们拍企业宣传片，我就会要求员工把所有需要的素材都拍到。每一个机位、每一个镜头就好比生产的零部件一样，缺一不可。”吴康说，有了这些素材后，再通过后期合理的剪辑、组装，最终才能完成成片。

“很多视频制作公司都没有自己的专业拍摄人员，习惯临时‘搭班子’，这样会导致宣传片质量参差不齐，客户服务不到位。”吴康说，所以他坚持自己招人，让每一个员工都经过培训，能够达到同等的水准。而他们的设备完全由公司购置，能够自由支配。

公司在齐鲁股权交易中心登陆“青创板”，以每股一元的价格发行150.25万股

经过一年的卧薪尝胆，2015年，康艺传媒的发展开始见起色，这一年的营业额达到60万元。2016年，这个数字突破了160万元，团队人员也发展到12人。这一年，公司真正开始盈利。

如今，康艺传媒的客户覆盖政府机关、慈善机构、国企、外资企业、4A公司等，业务范围涉及重工业、制造业、医药业、高新科技产业、轻工业等不同行业领域。公司拥有专业化的创意、策划、导演、摄影、剪辑合成、动画设计、配音及制片团队，为企业提供量身订制、构思精巧、内容形式俱佳的宣传片制作方案或企业宣传片制作方案。

2017年5月，康艺传媒在齐鲁股权交易中心登陆了“青创板”，以每股一元的价格发行了150.25万股。“年轻就是资本，最难的时候过来了，现在的拼劲更足。”吴康说，他希望公司能够一步一步打实基础，争取有朝一日能够“上市”，实现自己的创业理想。

记者看到，在康艺传媒的宣传册上，有这样一行字——“一生一定要做一件很酷的事”。而这，就是一个以“90后”为核心的团队所坚持的态度。