本报讯（记者 李聪）为了不断加强班组管理，提升公司管理水平，适应公司管理精细化的要求，公司结合生产部实际情况，在2015012次会议中规定：“公司自4月份起考核先进班组，以先进班组评分表为考核依据，其中劳动纪律考核中，本部门罚款不作为考核依据，如其他部门负责人或值班领导发现违纪事项记入该考核项。评选出的优秀班组，该班普通员工每人奖励100元，班长奖励300元。该考核试运行3个月，无异议后正式实施。”目前，该考核办法已试运行3个月，经实践证明，开展先进班组评比考核，成绩显著，效果良好。

    该先进班组考核办法，主要围绕安全、质量、利润、卫生、劳动纪律等五大方面进行考核，各方面由主要负责人每月10号之前对四个班组打分，完成后交办公室进行统计，办公室根据得分情况由各班长、车间主任签字确认后进行张贴公布，分数最高的为本月先进班组。每月15号，车间主任梁海波、办公室李聪对获得“先进班组”荣誉称号的班组进行颁奖，并颁发流动红旗，对班组内各成员每人奖励100元，班长奖励300元。此先进班组考核办法，自试运行3个月来，获得先进班组的分别为4月份二线丙班，班长谭卫峰；5月份一线乙班，班长郑云鹏；6月份二线丁班，班长郑云鹏（6月份因岗位调动调至丁班）。二线丙班班长谭卫峰从车间主任梁海波手中接过流动红旗时自豪的说：“这是我们全班共同努力换来的，代表了一种荣誉，更体现出公司领导对我们工作的认可，我们会再接再厉，把生产搞好。”