会上，张万里传达水发集团“清空治亏强管控”攻坚专题会暨2020年第三季度调度会会议精神。张万里表示要切实履行水发集团清空治亏强管控工作任务，聚焦空壳公司、亏损公司、参股公司、资本金不到位、合同履约不严、不符合首位度战略的非主营业务开展六大专项整治，成立各项工作小组，进行全面梳理，拿出整治方案，严格时间节点，加强督查考核，确保按计划完成整治任务，真正实现公司高质量发展。

 

随后，副总经理刘剑锋安排部署苗木评估、苗木销售、退地止损等方面具体工作；副总经理高波安排部署财务预算编制、降低成本等方面具体工作。

 

最后，水发农投董事长王文涛对下一步重点工作进行安排部署：一是开展自主融资，盘活现有固定资产；二是实施一企一策，推动企业扭亏；三是持续企业梳理，优化公司架构；四是消化苗木资产，继续退地降租；五是稳定发展现有产业，持续提升发展质量；六是优化企业运营管理，提升盈利能力。

 

水发农投总部领导班子成员，22位清算注销合作社负责人，菏泽市各权属公司中层副职以上人员，菏泽市各权属公司从事财务工作人员参加会议。