当前，水发集团正在坚定不移的实施首位度提升计划，更需要各产业发展精益求精，更需要各方面管理不断提高，这既是前提也是根本。作为水发集团下属农业主业公司之一，加快解除水发农投发展负担刻不容缓，近期公司召开工作会议时一再强调：水发农投的发展路径及模式一定要契合集团发展战略，“卸下包袱、轻装上阵”，砥砺奋进谋发展。

 

兵贵神速。水发农投第一时间成立清理三角债推进小组、苗木评估销售领导小组、清算注销合作社领导小组。9月29日清理三角债压缩层级专题会议召开后，各项工作立即全面推进。从国庆假期第一天开始，水发农业投资有限公司从董事长到一般员工，各小组成员主动牺牲休息时间，深入基层现场办公，清理三角债、苗木评估销售、扭亏增盈三大工作推进会议有序召开，立足各业务板块实际，通过调研、取证等一系列举措，有条不紊落实各项整治措施。

 

清理三角债推进小组由水发农投中层副职以上人员及各权属公司负责人共计22人组成，一对一帮扶合作社解决三角债问题，助力合作社尽快注销。对于苗木评估销售工作，水发农投全体员工分别认领20万元-300万元不等的苗木销售任务，今冬明春扎实开展苗木销售工作。在扭亏增盈方面，国庆放假期间全体水发农投领导班子成员召开专门会议，“一企一策”，细化扭亏措施，对权属企业存在问题逐一寻根溯源，明晰路径，明确时间节点，责任到人，确保各项扭亏增盈措施真正履行到位。

 

凝心聚力克难关，厉兵秣马勇向前。水发农业投资有限公司在此次整治任务中，将进一步明确责任、加强领导、抓住关键，打赢这场扭亏增盈攻坚战！