19年,全国普通高校毕业生人数预计约为860万，加上中专技校、往届毕业生可能超过1000万。这也就意味着公司招来的员工越来越年轻——90后，95后，乃至00后，而且随着时代的发展，这些年轻人若引导到位，很有可能成为公司的中流砥柱，引导不到位，有可能成为害群之马。这一类型的员工给企业的管理带来了挑战，那么如何更好的对新生代员工进行有效的管理呢?

我们要了解一下新生代员工的特点，他们的特点跟80后以及70后是有明显的差异的。这个明显的差异是受整个大环境的、时代的影响的。比如在价值观方面，更加多元化，更加强调自我；在职业个性方面更多的强调的是兴趣，对职业本身的认可远远超过对公司的认可或者是组织的认可；社会生活方式更加强调自我多元，崇尚个人主义；忽略集体主义。

对于新生代的员工，如果从传统的管理角度来看，都是管理的难题。但是他们也有很多的优点，比如他们充满活力，激情四射，他们个性张扬，创造性非常足。所以对于新生代员工笔者给出以下几点建议：

1.尊重个体，多多交流

组织和管理者对待员工必须一视同仁，在管理要求上没有本质差別，但在管理的方式方法上则可以因人而异、因地制宜。在这一方面，很多传统的，针对70后、80后员工的管理方法同样适用于90后和00后员工，如对员工的关注、关怀和关心，但同时要更进一步强调管理的统一性和一致性，主要包括：当面表杨，私下批评(表扬和批评针对新世代员工更需要“公私分明”)；以身作则，行为示范(不开“空头支票”)。

对于90后和00后员工，要更强调参与式沟通和互相理解的重要性，跟他们多多交流，听听他们的想法，问问他们喜欢什么，跟他们交朋友，聊他们喜欢的话题。现在的领导基本上没事就是谈的育儿经，你让90后如何融入，不要说他们不合群，只是你们没有寻找到他们的话题所在，不要拿自己认为有趣的话题去迎合他们，这只是你自己一厢情愿。所谓管之有道，只有学会倾听他们，他们才会听你的。

2.定制化培训，发展空间激发

新生代员工有个性，有想法，但社会经验不足，对于自身和社会的认知尚浅，也欠缺实际操作能力，所以，企业也要定期提供一些培训的平台，让他们认识到自己的想法要与实际情況相切合，オ能为之所用，才能更好地认识到自己的不足，努力学习，踏实工作。

新生代员工也大都是喜欢表现自我的一代，如果他们工作上有进步，那就直接奖励。通过奖励传递给他们一个信息：他们的付出和努力领导是看得到的，而且也会落到实处，这样更能激励他们好好工作。通过奖励机制让他们感受到来自其他同事的注目而加倍努力，争取下个月会做得比这个月好。

在职场里面，最怕的就是被透明化，工作的好坏没有一个评估标准，久而久之也就找不到自己的存在感。在公司文化里面，可以把赞场変成一种习惯性的动作，这样大家就会处在一种幸福爆棚的工作氛围中，觉得上班很有动力。

他们也需要一个平台来证实自己的能力。企业可以提供多道的晋升平台，给员工展示自己的机会;提高他们的意争力，把激情用到工作中来。

3.企业活动多样化，工作生活相平衡

如果一个公司太过死板，死气沉沉，那么新生代员工就会显得格格不入，难以被留下来。所以，管理人员也要顺应形勢，丰富企业文化活动，可以尝试让90后员工策划一些有利于聚员工力量、丰富企业文化的活动，带动大家的工作氛围。如果可以设计关于集体的团队奖励之类的措施，也更助于培养团队精神、增强团队的凝聚力，也让员工对这个团队更有归属感。

对于新世代员工，更需要定期互动关心他们工作、生活中的的困难并切实施以援手，提高他们对公司的归属感；也需要了解他们的兴趣爱好，让得力的员工在最佳的状态和适配的岗位发挥才干。

新生代员工的管理难题不可避免，也是一项挑战。在实际的管理中，正确认识他们，提出与时俱进的管理对策，减少他们离职跳槽的现象，才能促进企业的长远发展。