本报讯 近日，双龙煤业采煤队捷报频传截止22日采煤队连续5天采煤里程每天突破7米，在推进精细化管理中该矿采煤队结合自己工作实际，狠抓基层和现场管理，高标准、严要求开展安全质量标准化工作和精细化管理，各项工作呈现出又快又好的发展势头。

精细管理狠抓安全是该矿创建安全高效采煤队的重点内容，该队通过“两抓一落实”一抓，狠抓创建活动宣传和职工思想教育，理顺职工思想中的安全与 生产、安全与效益、安全与管理的关系，激发了职工创建热情，干部职工观念也逐步由粗放型管理向精细化管理转变。二抓，抓质量标准化工作要求，采煤队专门抽 调人员成立了工程质量验收小组，对工作面工程质量进行不定期动态检查验收，日常工作中，验收员上尺上线，跟班队长严格把关，对不符合标准的工程一律推倒重 来，追究责任，严肃处理，保证了工作面“三直、一平、两畅通”，使工作面始终达到一级品。一落实，落实精细化管理现场责任人，确立班组长为精细化管理第一 责任人，建立完善各项实施细则，落实到每个人、每个岗位、每道工序、每个环节，实行全员管理、责任到人，形成了人人事事有标准、件件工作有人抓的管理格 局，每个小班作到了工作面支架移成一条直线、支架上的浮煤清理干净、立柱擦拭干净、两道电缆悬挂整齐，文明生产班班达标的要求。

在实施精细化管理工作中，该矿采煤队充分利用班中整理的时间通过文明卫生区域人人包干的办法，要求每个职工包一块文明区域，通过日检查、周评 比、月考核，验收员通过每天的检查考核进行奖励，充分激发职工在自己包片区域的工作积极性和自觉性。打破了精细化管理吃“大锅饭”的局面，现在采煤队工作 面设备物料码放整洁、台台设备擦拭明亮、巷道干净、各类图板齐全清晰，通过以上精细化管理的深入开展，激发了全队职工干劲，增强了全队职工的凝聚力和向心 力，保证了全矿原煤生产任务的顺利完成。(郝忠云)