中国军网讯 （李先祥、向思源）“利莫大于治，害莫大于乱。”安全稳定是改革发展的根本大局，如何营造安全稳定的环境，关系企业发展的前途命运，关乎强军强厂的历史进程。

思想稳定统一是营造安全稳定环境的前提，在年初的中层干部考评会上，厂长书记与77名中层干部集体谈话，要求全厂干部要有极强的政治定力，统一思想，把“姓军为战”作为改革建设的出发点和落脚点。“青年强则中国强，青工强则工厂强。”青年思想活跃，但限于经历又不成熟，为掌握青工思想动态，党委书记亲自召开青年职工座谈会，党委工作部、人力资源部、工会、团委等部门领导一一与会，与青年职工面对面交谈。工厂各单位也立即采取“个别谈心、分类座谈”的形式开展思想动态调研，撰写分析报告。

构建和谐稳定的生产生活环境是党和群众的一致愿望，工厂始终将其作为一项重要的“政治工程”、为群众谋利的“民心工程”全面推进。“打蛇打七寸，牵牛牵牛鼻。”敏感时期是维护安全稳定的关键阶段。“今年维稳势态紧张，世界形势复杂，各单位要迅速行动，密切掌握相关信息，确保工厂安全稳定。”5月30日在工厂敏感时期维稳工作会议上，党委书记对维稳工作做出全面部署，语气坚定，态度鲜明。各单位与会领导提笔记事，高度重视，会后立即启动相关工作。

“严防矛盾由小变大、蔓延升级，严防各类矛盾相互叠加、汇聚激化，严防个性问题转化为共性问题”，在“三个严防”的总要求下，工厂从建章立制到信息搜报，从情况研判到处置措施构造了一张全方位密集“安全网”。对涉稳重点人员实行信息化管理，定期开展涉稳重点人员涉稳活动排查，全面提高涉稳重点人员涉稳活动的及时发现率和有效管控率，集中力量全面开展控管、教育、训诫、转化等工作。

如何强化安全稳定的保障措施？工厂着眼于传统手段和现代化技术结合互补，通过人员执勤、物质设备、监控技术、养犬预警等措施，构建“人防、物防、技防、犬防”等“四防”体系。人防作主导，物防为载体，技防提实效，犬防强保障，系列措施显著提升了工厂防盗防恐的力度和成效，营造了良好的安全生态。

发展与安全并行，改革与稳定齐驱。工厂将继续在生产安全、保密安全、交通安全、资金安全、信访安全、治安安全、消防安全等方面发劲使力，在强化人人知责、全员负责上下功夫见实效，营造安全稳定的局面，构筑和谐统一的环境，加快推进强军强厂进程，助力实现“强军梦”