会议由营销公司经理陈申秒主持。首先陈经理公布了2016年公司产品的销售及完成情况，对营销公司的工作进行了总结;随后各区域经理对2016年全年销售及服务工作进行了深入细致地分析，并汇报了2017年工作目标和规划，会议就公司产品特点与技术要点、产品推广与服务情况进行了深入细致的交流探讨，明确服务市场、服务客户、服务产品的发展思路。

最后，李总对营销公司2016年工作进行了总结，并对2017年各项工作进行了周详地部署。李总指出，为了更好的完成2017年销售任务，要在几个方面做重点工作：一是要做好创新，面对新形势下经济下行压力，要做好人才引进的创新、产品技术创新、营销模式创新以及服务的创新，在全国各省区建立战略合作团队，更好地依托省动物病原微生物工程实验室，借助技术服务的优势，以核心客户为中心开展网络化服务；二是要建立完善的保障体系，包括产品质量保障、销售保障以及售后服务保障等；三是要加强建设，2016年各项工作均取得了可喜的成效，这离不开大家的努力拼搏和对公司的大力支持，明年继续加强营销体制建设，加强产品体系建设和业务人员的培训工作，加强品牌建设；四是要做好突破，各部门各司其职、各负其责，做好人才的突破，加强人才队伍建设，进行现有技术的突破，完善产品的突破，统筹规划2017年工作任务，抓住机遇，开拓进取；五是要实现新突破，在严峻的市场形势下，大家更要保持清醒的头脑，正确判断分析面临的发展机遇，全体员工一定要有团队合作意识，互帮互助，外塑形象，内聚人心，使公司发展再上一个新台阶。相信在开发区管委会的正确带领下，在沃华公司全体员工的共同努力下，一定能顺利完成2017年的任务，实现公司跨越式发展的新征程。