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财务管理专家的最新观点

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“未来财务”的三个关键点

首先，实现规范、统一、可视、可控的财务管理是财务转型的基础，而财务共享是财务管理转型的基础之一。其次，管理会计是实现企业战略落地的有效工具与手段，是企业财务转型的重要体现。最后是超越的财务，财务管理的价值将体现在产业链的整合能力，超越企业战略财务本身。

CFO应该思考什么、关注什么？

CFO应该跟业务部门多交流，能够站在企业的前沿，进行企业的战略思考，并参与决策；能够关注员工关怀，关注价值、关注风险；更能够关注企业的成长和创新，并确保企业合规。

财务管理界面临前所未有挑战

首先，能否积极主动适应国际政策环境及国内经济结构变革的环境来发展自己。第二，在互联网技术和网络快速发展的背景下，财务管理人员同样面临着前所未有的新挑战。第三，如何利用新技术，对财务管理系统进行全面的升级，实现企业的价值增值，并创造最佳的体验。

全面贯彻企业战略目标，实现财务业务一体化

智能会计平台在总账与业务系统之间搭建起桥梁，既实现了财务与业务的独立性，又能轻松建立连接，加大了财务与业务处理的灵活度，真正实现了业务随时发生，财务随时核算的管理诉求。

财务报告与内部考核分离、并行

通过多套核算体系和组织间交易的建立，我们可以实现财务报告和内部考核分离并行。在支持法人账的同时，可以核算利润中心管理账。同时可以跨法人，按产品线、按地域、按行政组织等维度划分利润中心。

实现集团集中管控的管理模式

通过科目等基础资料的共享、凭证模板的统一、内部账户的管理、资产的跨法人跨组织管理等帮助企业做到资金、账簿和资产的集中管理。

适应快速变化的企业体制改革

通过灵活多变的会计核算体系的建立，帮助企业在组织架构变革的同时，能迅速的调整财务核算体系，为管理当局提供及时、准确的财务管理数据。

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